一般來說，每年過了五一之后都將是形象的集中宣傳期，6月份是開園期間結合各類低價入市、限時搶購、學生優惠、買一送一等等進行宣傳，7、8月份都會結合大型活動注入強心劑進行大肆宣傳。

       針對水上樂園的市場營銷工作，以下幾點較為關鍵：

1、對項目消費市場進行細分、產品訂制，謀銷結合，利用園區現有資源，推出專屬化產品進行市場行銷。推行本地市場與外地市場不同的門票政策銷售模式；外地市場專屬的渠道產品銷售模式；訂制產品銷售模式；套票產品銷售模式；捆綁式促銷、循環式促銷、打折促銷等等；用策劃指導銷售，銷售完成策劃的理念實現市場營銷的推進。

2、制定不同菜單——讓產品多樣化。根據園區的自身優勢和產品現狀，制定親子家庭、情侶、學生、個性化團隊的訂制推廣主題，進行量身定制，滿足不同客戶的個性化旅游服務需求。也可整合周邊景區制定不同游線的一日游、二日游線路產品，以支持外區域市場團隊銷售。

3、加強異業聯盟，聯合異業機構/產品，創造活動產品。結合所在城市的特殊資源，嫁接適合夏季做活動推廣的機構進行合作，落地于園區，精心策劃主題，進行活動營銷，實現客流轉換。

4、擴大銷售渠道，保持渠道穩定，深度開發直銷。保持渠道市場客戶開發的持續穩定，加強直銷市場開發的深度和力度，精耕細作，針對每個區域市場，設定渠道和直銷市場開發任務比重，重點針對行業渠道進行細分開發，設定細分市場的經營任務和完成目標進度，對“政府機構、行政事業單位、工會組織、協會團體、金融、通訊、保險、醫院、學校、社區、家委會、村委會、婦聯、車友會、大型工廠企業……”等，進行點對點開發，確保銷售結果。

5、確保運營季價格政策穩定有序，特殊活動周期穩中求變。結合經營目標和產品現狀，試探性的分活動、分階段、分主題、分節點的推出特優政策和綜合消費、捆綁消費、聯合促銷政策，為園區更深一步的經營實施獲取寶貴的經驗。

6、結合園區實際，逐步推行全員營銷及全員績效，各部門均有營業及管理任務，既是后勤服務部門同時也是效益創造部門，實行各部門月度、季度、年度綜合考評，并推行實施員工個人績效管理，部門及個人根據完成任務的百分比，分享成果及承擔責任。

（部分內容來源網絡，版權歸原作者所有，如有侵權請及時聯系刪除）